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MICROBIOS
La teoría de Louis Pasteur sobre los gérmenes es una
ficción ridícula.
(Pierre Pached, profesor de Fisiología en la Universidad
de Toulouse, 1872)
CIRUGÍA
El abdomen, el pecho y el cerebro nunca podrán ser objeto
de una cirugía responsable.
(Sir John Eric Ericksen,
cirujano británico, nombrado Curijano Extraordinario de
la reina Victoria de Inglaterra, 1873)
PETRÓLEO
¿Hacer un pozo para buscar petróleo. Quiere decir
perforar el suelo para encontrar petróleo? Está usted
loco.
(Constructores de pozos que Edwin L. Drake quería
contratar para hacer sus primeras perforaciones, 1859)
TELEVISIÓN
La televisión no podrá mantenerse en el mercado más de
seis meses. La gente se cansará de mirar la misma caja
todas las noches
(Darryl F. Zanuck, Director General de la 20th Century Fox, 1946)
RADIO
Una caja inalámbrica para difundir música no tiene
ningún valor comercial. Nadie pagaría por un mensaje que
no está dirigido a nadie en particular
(Respuesta de Dadis Sarnoff asociados a una propuesta de
inversión para la radio, 1920)
TELÉFONO
El teléfono tiene demasiados defectos para ser
considerado seriamente como un medio de comunicación.
Este invento no tiene ningún valor para nosotros.
(Memorandum interno de dirección de la Western Union,
1876)
AVIACIÓN
Los aviones son unos juguetes interesantes, pero no tienen
ningún valor militar.
(Mariscal Ferdinand Foch, profesor de Estrategia en la
Escuela Superior de Guerra de Francia, 1911)
VIAJE ESPACIAL
La idea del viaje espacial no tiene ningún sentido.
Sir Richard Wooley, astrónomo real, Reino Unido, 1956)
ORDENADORES
En el futuro los ordenadores no pesarán más de una
tonelada y media.
(Previsiones tecnológicas de Mecánica Popular, 1949)
MÚSICA DE GUITARRA
No nos gusta este sonido. La música de guitarra está
acabada.
(Respuesta de la DECCA Recording Co. al rechazar el nuevo
sonido de los Beatles, 1962) |
El líder,
ante todo, es la persona que muestra el camino a
seguir.
Ahora bien, ¿los
líderes actuales saben hacia donde nos lleva la
revolución de la comunicación? La mayor parte tienen una
idea poco precisa.
Sin embargo, no se puede
decir que fallen las personas. Lo que falla es el sistema.
Porque el liderazgo no es algo que depende únicamente de las cualidades
individuales de una persona. Depende también de las características de la institución en la
que el líder se desenvuelve.
Usualmente, el líder
está influido por las inercias institucionales, de
manera que cuando se pronuncia, refleja el sentir general de aquellos que se
encuentran también
influidos por el mismo entorno institucional.
Cuando en 1911 el Mariscal
Foch no reconocía ningún valor militar a los aviones, no
expresaba únicamente su opinión personal sino también
la impresión de la mayor parte de sus colegas de la
Escuela Superior de Guerra de Francia.
Entre el líder y su
entorno hay un vínculo fuerte que funciona en dos
direcciones. El líder influye en su entorno, pero el
entorno también influye sobre el líder.
A principios del siglo XXI,
el principal problema del liderazgo está relacionado con
esa dependencia recíproca. Las instituciones sociales
están evolucionando más despacio que el conocimiento, la
tecnología y la economía.
Sociedad rápida +
instituciones lentas=crisis de liderazgo
El ambiente cognitivo y
emocional que albergan las instituciones, al evolucionar
más despacio que la sociedad, las predispone a repeler la
novedad y atraer la repetición de lo que les es familiar.
(ver Dimensiones
colectivas del proceso de la novedad)
Los líderes continúan
señalando el camino a seguir, pero no indican la dirección
que hoy corresponde.
¿Cómo
hallar pues el liderazgo que se necesita a partir de
ahora?
vea la continuación aquí
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