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Pertenencia exclusiva y estable
a una organización permanente
(Organizaciones convencionales) |
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Pertenencia simultanea e inestable
a varias organizaciones efímeras
(Nuevas organizaciones) |
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Cada individuo ocupa una posición determinada dentro de la estructura de una organización |
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La misma persona ocupa posiciones distintas en distintas organizaciones ad hoc |
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La organización proporciona un entorno relativamente estable y previsible |
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La organización proporciona un entorno versátil que se puede modificar con relativa facilidad |
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Es adecuada para sociedades estables con una tasa de cambio baja o relativamente baja |
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Es adecuada para sociedades dinámicas con una tasa de cambio alta y frecuentes turbulencias |
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Metáfora de un organismo, según la cual cada sujeto desempeña una función específica, como un órgano o una parte de un órgano. (p.e., el hígado desempeña funciones hepáticas, el departamento financiero se ocupa de las cuestiones financieras, etc.) |
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Metáfora de una neurona, que puede intervenir en un gran número de funciones diferentes. (p.e. una misma neurona puede intervenir sucesivamente en el reconocimiento de una forma, en la elaboración de una frase o en la ideación de un proyecto: una misma persona interviene en varios comités transversales o especializados) |
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La organización se concibe como una máquina hecha de distintas piezas especializadas |
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La organización se concibe como un cerebro constituido por neuronas funcionalmente polivalentes |
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El objetivo primordial de la organización es su autopreservación |
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El objetivo primordial de cada organización es el cumplimiento de su misión |
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Los individuos se hallan fuertemente supeditados a la organización |
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Los individuos disfrutan de un grado alto o relativamente alto de independencia |
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Los flujos de comunicación son verticales y se propagan a través de una estructura jerárquica |
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Los flujos de comunicación son horizontales y se propagan por una estructura transversal |
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El liderazgo está exclusivamente en manos de "insiders" |
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El liderazgo se encomienda a "outsiders" o a una combinación de "insiders" y "outsiders" |
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El sueño de felicidad de los miembros es maximalizar la protección y minimizar el riesgo |
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El sueño de felicidad de los participantes es maximalizar la vivacidad personal y profesional y minimizar el amodorramiento |
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El trabajo se entiende como un
derecho que se defiende |
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El trabajo se entiende como una oportunidad que se busca |
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La organización ofrece a sus miembros un nicho en donde estar alojado indefinidamente en el mismo modus vivendi |
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Las organizaciones ofrecen un entorno abierto que ofrece a sus miembros un sinnúmero de oportunidades para su progreso personal y profesional |
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Favorece el acartonamiento de los miembros. Alberga fácilmente la mediocridad:
atrae la mediocridad |
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Favorece el crecimiento de sus miembros. Estimula el escape de los estados de mediocridad: repele la mediocridad |
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Alienta la persistencia de organizaciones en estado crónico de bajo rendimiento |
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Alienta la renovación de las organizaciones y estimula su eficiencia |
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La catástrofe de la organización es una catástrofe para la mayor parte de sus miembros. (Todos tienen los huevos en el mismo cesto) |
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La catástrofe de una organización no necesariamente implica una catástrofe para la mayor parte de sus miembros. (Cada individuo tiene los huevos repartidos en distintos cestos) |
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Fórmula fuertemente institucionalizada. (Gran abundancia de normas, regulaciones, precedentes y hábitos asociados, muchas inercias) |
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Fórmulas en proceso incipiente de institucionalización. (Ausencia de precedentes abundantes, ambiente de baja densidad normativa, pocas inercias) |
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